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全球并购正在日益盛行。中国企业频频出手收购海外公司，跨国巨头也对中国本土企业虎视眈眈。但是，这些倍受瞩目及前景乐观的并购交易并非都有一个圆满结局。eBay在收购易趣网三年之后悄然退出中国；台湾技术公司明基集团在收购了西门子的德国手机业务一年后宣告失败。

最新的热门消息是9月3日，可口可乐公司宣布出资24亿美元收购中国的汇源果汁，总部设在北京的汇源是中国最大的果汁饮料生产商。如获监管机构的批准，此次收购将成为可口可乐公司在中国最大的收购交易，这也是一个明确的信号，显示了可口可乐希望扩展其在中国果汁饮料市场的战略意图。

许多人习惯于认为，是高盛(Goldman Sachs)在操纵着美国经济。现在我们知道，事实的确如此。

周二上午，前高盛董事长兼首席执行官、现任美国财政部长汉克•保尔森(Hank Paulson)就购入7000亿美元抵押贷款证券的计划向国会(Congress)作证。他希望尽快“兜起”这些资产——同时尽可能少受干预，而具体方式尚待确定。

周二晚间，高盛宣布，传奇投资者沃伦•巴菲特(Warren...

在这个烈日炎炎的八月，商业衰退似乎在人们的预料之中。但是，对位于巴西约瑟多斯坎普斯的Embraer公司（巴西航空工业公司）来说，事实并非如此。作为全球第四大制造商，Embraer公司在本月早些时候公布了公司业绩，第二季度的净收入翻了一番，总计达1亿3千4百万美元，共交付52架飞机；而去年同期只交付了36架飞机。在油价飞涨和经济衰退的双重压力之下，全球航空业普遍受到影响，而Embraer公司却仍然预计交付200架飞机，给人们留下了深刻的印象。目前，它的订单总额已高达270亿美元。
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    民企老总最大的性格特征是“心无定性”，决策通常是灵感型、即兴型，突如其来型，业务型老板永远忙于小事，“精于小、必废于大”；民营企业家大多很有智慧和天才，但却缺少必要的计划组织能力，很少能把事情落到实处思维缺乏系统性、整体性。民营企业老总大都有一种“前职业惯性症”，即在他创办公司之前，都从事过业务经理。这样，一旦自己创办企业当上老总，其行为方式、思维模式仍然摆脱不了以前职业所形成的习惯，仍然会把主要精力放在寻找客户、开发新市场、联系销售业务等事情上，而作为一个老总应该做的事情（制定企业长远发展规划、建立正规化管理机制、财务控制、选拔任用人才）却很少过问。 基于民营中小企业战略管理呈现得如上特征，结合为民营企业提供管理咨询服务的实践，针对民营企业的战略管理民企治理专家曾水良认为，由于企业家个人执行力超强而组织的执行力极其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的业务开拓和内部管理上，必然导致对战略问题思考不够而随意。这在企业发展初期是可以的，但如果总是埋头干活而无暇抬头看路，战略风险不言而喻。

    强生公司（Johnson & Johnson）董事长兼CEO威廉姆·韦尔登（William Weldon）说，强生总是令消费者联想起邦迪和婴儿洗发香波，但这些知名产品不过是强生公司的一小部分而已。事实上韦尔登的工作繁重程度令人震惊，因为强生旗下共有200多家公司，业务横跨消费产品、制药与医疗设备等三大领域。6月18日，韦尔登在2008沃顿领导力年会上发言，谈到经营强生这个大家庭面临的挑战。他还接受了沃顿知识在线的采访，对强生公司的分散架构，以及未来十年内卫生医疗行业面临的核心问题进行了阐释。